¿Qué necesito saber antes de comenzar un negocio de compostaje?

Está de moda hoy en día decir “No te molestes con un plan de negocios”, pero diría que es útil en cuanto a que completes el círculo con tu negocio: dónde sale el dinero, cómo entra, para explorar la competencia, las oportunidades, amenazas, para comprender quién es su cliente y por qué le confiarían su dinero. No es necesario que sea largo, siempre y cuando se haya tomado el tiempo para evaluar estos puntos.
Eso vale para cualquier negocio. Para comenzar: Generación de modelos de negocios

Como dijo Georgios, las autoridades locales, los permisos y la jerga legal son las primeras cosas habituales con las que uno lucha. El resto de su publicación trata principalmente sobre cómo promocionarse y ganar tracción (vea el libro “Tracción”). Pero para comenzar, debe comprender qué tan grande comenzaría (“Producto mínimo viable”) y algún tipo de línea de tiempo donde los hitos se establezcan con un camino hacia el crecimiento, ya sea modesto o controlado como mejor le parezca.

Compost: enfrentarás algunos obstáculos con cosas como

  • Horario de recogida, ubicación, método
  • Artículos de compostaje, clasificación de basura real, artículos no compostables, sustancias peligrosas.
  • probando el compost (limpio, seguro)
  • distribuir y vender el compost

Una forma de iniciar un negocio es trabajar para un competidor (futuro) y ver cómo lo hacen. Tal vez termines queriendo trabajar allí en lugar de comenzar desde cero, o tal vez quieras mejorar y hacerlo a tu manera.
Si no se ofrece dicho servicio, comuníquese con una empresa, solicite asesoramiento, visite sus instalaciones, conéctese con ellos en LinkedIn, red en los círculos municipales.

¡La mejor de las suertes!

1. Autoridades locales para obtener especificaciones relevantes.
2. Revise Internet para encontrar tanta información sobre compostaje como pueda.
3. Lea un diario de marketing sobre los desafíos del negocio.
4. Pregúntese qué tipo de operaciones ofrecerá el negocio, el costo de las operaciones, etc.
5. ¿Por qué el negocio es único? ¿Cómo puedes atraer clientes? ¿Has encontrado una forma iterativa de convencer a algunos de ellos? ¿Cuántos recursos se necesitan? ¿Cuál es el plan de crecimiento?

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